醫(yī)改之門緩緩打開、社會(huì)資本大軍涌入，互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)帆高舉，移動(dòng)醫(yī)療揚(yáng)帆起航，醫(yī)療健康行業(yè)不缺熱點(diǎn)，也不缺概念。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤在《財(cái)富第五波》中將健康產(chǎn)業(yè)……
就國(guó)內(nèi)數(shù)字來(lái)看，2012-2014年，中國(guó)醫(yī)療健康支出年均增速達(dá)到13.2%,成為僅次于美國(guó)的全球第二大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)8萬(wàn)億元人民幣，而這8萬(wàn)億中，有超過(guò)70%為醫(yī)療服務(wù)，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然只占30%，但也已達(dá)到2萬(wàn)億以上的體量。
關(guān)于大健康產(chǎn)業(yè)，目前的熱點(diǎn)仍集中在“養(yǎng)老、健康”兩大關(guān)鍵詞。就具體投資項(xiàng)目來(lái)看，大都是“養(yǎng)老/健康產(chǎn)業(yè)嫁接地產(chǎn)開發(fā)”。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，大健康的投資熱點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康、移動(dòng)醫(yī)療”。
但追本溯源，不論“風(fēng)”是什么，不變的是健康產(chǎn)業(yè)本身的升級(jí)發(fā)展。而在不同“風(fēng)口”下的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)來(lái)源于不同“風(fēng)”所吹動(dòng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑。
一、行業(yè)里的四大趨勢(shì)風(fēng)向
從目前來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四大明顯趨勢(shì)。
趨勢(shì)一：治病與防病并重，治未病成為新亮點(diǎn)
“上醫(yī)治未病”最早源自于《黃帝內(nèi)經(jīng)》所說(shuō)：“上工治未病，不治已病，此之謂也”。治未病在中醫(yī)中的主要思想是：未病先防和既病防變。對(duì)于大多數(shù)人而言，未病階段通常有三種狀態(tài)“未病態(tài)、欲病未病態(tài)、已病未傳態(tài)”，因此“治未病”通常也包括“未病養(yǎng)生、臨界防治、過(guò)界早治”三種服務(wù)。
三種狀態(tài)雖然覆蓋所有人群，但仍與家庭消費(fèi)能力有關(guān)與需求緊迫程度有關(guān)。隨著當(dāng)前“健康理念”的不斷提升，“治未病”與“治病”變得同等重要起來(lái)，“預(yù)防”不僅僅是停留在防疫針的基礎(chǔ)上，“養(yǎng)生”也不僅僅是老年人的專利，從“被動(dòng)預(yù)防”到“主動(dòng)預(yù)防”，從“老人”到“老板”，從“個(gè)體”到“家庭”，未來(lái)“治未病”的將集中在中產(chǎn)階級(jí)之上人群中，按照面向25%的高收入群體估算，僅治未病服務(wù)本身就將迎來(lái)5000億的市場(chǎng)，而其將帶動(dòng)至少1：10的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在美國(guó)健康服務(wù)業(yè)以每年70％的速度增長(zhǎng)，而我國(guó)的市場(chǎng)正處于起步發(fā)展期?！爸挝床 鳖I(lǐng)域?qū)⒃谖磥?lái)5-10年內(nèi)成為一個(gè)新的藍(lán)海。
趨勢(shì)二、產(chǎn)品與服務(wù)齊飛，健康服務(wù)百花齊放
“重產(chǎn)品，輕服務(wù)”的時(shí)代已然過(guò)去，“產(chǎn)品與服務(wù)”將缺一不可，而服務(wù)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果說(shuō)過(guò)去的健康產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)品的時(shí)代，那么未來(lái)的健康產(chǎn)業(yè)將是服務(wù)的天下。
在“醫(yī)藥品、健康器械、健康保健品、保養(yǎng)品”等各類健康產(chǎn)品花樣百出、差異性縮小、質(zhì)量參差不齊的背景下，“提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶粘性”成為重點(diǎn)，而健康產(chǎn)品的推廣也將從單純的“廣告轟炸”走向“客戶培養(yǎng)”。通過(guò)對(duì)目前部分健康產(chǎn)品企業(yè)的市場(chǎng)行為來(lái)看，已有較多企業(yè)一方面通過(guò)“品牌性格塑造”提升產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大潛在客戶群；另一方面通過(guò)“健康教育”對(duì)潛在客戶進(jìn)行培養(yǎng)，提升客戶粘度。
而健康服務(wù)的8萬(wàn)億市場(chǎng)蛋糕，更是一片百舸爭(zhēng)流的新天地。按照服務(wù)深度與專業(yè)度不同，健康主要包括健康資訊、養(yǎng)生服務(wù)、健康管理、醫(yī)療服務(wù)、理療、照護(hù)、康復(fù)及健康保險(xiǎn)等相關(guān)服務(wù)，涵蓋面廣、品類多、門檻不一成為健康服務(wù)業(yè)的顯著特點(diǎn)。
對(duì)于社會(huì)投資者而言，健康服務(wù)領(lǐng)域基本可以分為三大類：醫(yī)療服務(wù)、健康服務(wù)、相關(guān)專業(yè)服務(wù)。其中醫(yī)療服務(wù)門檻高、監(jiān)管嚴(yán)格，需要取得國(guó)家準(zhǔn)入執(zhí)照，一般投資者較難直接介入；健康服務(wù)領(lǐng)域錯(cuò)開醫(yī)療功能，以健康養(yǎng)生、健康管理為主，部分專業(yè)型投資者均以該類服務(wù)為主，通過(guò)“非醫(yī)療專業(yè)服務(wù)”規(guī)避相關(guān)門檻限制、降低風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)專業(yè)服務(wù)則是大眾投資者的熱點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，大多數(shù)通過(guò)提供互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)等相關(guān)專業(yè)服務(wù)，介入到醫(yī)療健康行業(yè)中，如醫(yī)療保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)掛號(hào)平臺(tái)等，均是屬于“專業(yè)服務(wù)+醫(yī)療健康”范疇。
趨勢(shì)三、中醫(yī)與西醫(yī)并舉，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)盛宴開幕
隨著民族復(fù)興、傳統(tǒng)文化復(fù)興的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)復(fù)興呼聲漸起。
3月，中醫(yī)藥行業(yè)首次走上國(guó)家級(jí)舞臺(tái)，2015博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)“面向未來(lái)：中醫(yī)藥的國(guó)際化”專場(chǎng)活動(dòng)。5月7日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2015—2020年）》，成為我國(guó)首個(gè)中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展的國(guó)家級(jí)規(guī)劃，中醫(yī)藥發(fā)展迎來(lái)巨大的政策空間，明確為中醫(yī)養(yǎng)生保健、中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)藥特色康復(fù)、中醫(yī)藥健康養(yǎng)老、中醫(yī)藥文化和健康旅游、第三方相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)、中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易七大領(lǐng)域的發(fā)展指明了方向。
中醫(yī)藥的“站起來(lái)”與傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的“走出去”將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，其中有五大隱含行業(yè)機(jī)會(huì)：中醫(yī)藥的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——從“驗(yàn)方”到“標(biāo)方”；傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)——縮短培養(yǎng)時(shí)間，強(qiáng)化培養(yǎng)效率；傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的智慧化——新技術(shù)的應(yīng)用與新領(lǐng)域的拓展；中醫(yī)產(chǎn)品的多樣化——產(chǎn)品與服務(wù)更加多樣。
趨勢(shì)四、醫(yī)師與患者共贏，醫(yī)師價(jià)值的最大化
多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的出臺(tái)，為醫(yī)師“松綁”，也為患者打開新的服務(wù)界面。雖然“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”執(zhí)行起來(lái)坎坷不平，但該制度為醫(yī)療資源的優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)，帶來(lái)的其他行業(yè)機(jī)會(huì)。
在大批社會(huì)資本關(guān)注的領(lǐng)域中，混合所有制醫(yī)院是重點(diǎn)投資方向之一，而多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的松綁為混合所有制醫(yī)院帶來(lái)了春風(fēng)，優(yōu)秀的醫(yī)師資源可以通過(guò)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)方式流轉(zhuǎn)到混合所有制醫(yī)院，使得其他所有制醫(yī)院的醫(yī)技水平得到大幅提升。
當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)一般患者對(duì)于醫(yī)療的信任度基本建立在對(duì)“醫(yī)院”的信任基礎(chǔ)上，于是就出現(xiàn)了“不信任非公立醫(yī)院→非公立醫(yī)院就醫(yī)量缺少，盈利低，高端醫(yī)師匱乏→非公立醫(yī)院通過(guò)夸大宣傳吸引患者→非公有醫(yī)院市場(chǎng)信譽(yù)度低→更加不信任非公立醫(yī)院”的惡性循環(huán)。拋開相關(guān)法制環(huán)境建設(shè)與保險(xiǎn)制度之外，其關(guān)鍵問(wèn)題之一在于一般患者對(duì)就醫(yī)平臺(tái)的認(rèn)可大于對(duì)醫(yī)師的認(rèn)可。
因此可以預(yù)期，當(dāng)醫(yī)師可以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，未來(lái)優(yōu)秀的醫(yī)師成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，而大眾消費(fèi)者則會(huì)從“認(rèn)準(zhǔn)公立三甲醫(yī)院”，逐步走向“認(rèn)準(zhǔn)某個(gè)醫(yī)師”。醫(yī)院成為舞臺(tái)，醫(yī)生成為明星，既為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)更多可能，也為明星醫(yī)生的培育帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，而患者也會(huì)有更多的選擇。
多方共贏，或許成為最終的結(jié)果。
二、六大產(chǎn)業(yè)主體的機(jī)會(huì)分析
趨勢(shì)是明顯的，新的趨勢(shì)下將會(huì)存在新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但不論是“框架內(nèi)”的醫(yī)療，還是“框架外”的健康，不開六類八大產(chǎn)業(yè)主體，而這六類主體間，又是相輔相成的關(guān)系。
(一)監(jiān)管機(jī)構(gòu)：改革春風(fēng)撲面來(lái)，行業(yè)規(guī)范號(hào)角響
隨著改革逐步深化，政府角色逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)向“準(zhǔn)入審批、標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)支持、監(jiān)督監(jiān)管、應(yīng)急處理”等服務(wù)職能。游戲規(guī)則的變化即會(huì)激發(fā)新的發(fā)展契機(jī)，而行業(yè)支持風(fēng)向的變化則會(huì)對(duì)不同細(xì)分領(lǐng)域帶來(lái)新的機(jī)遇。
(二)醫(yī)療與健康機(jī)構(gòu)：找準(zhǔn)定位很重要，擦邊球市場(chǎng)將成為重點(diǎn)
醫(yī)改之下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將迎來(lái)新的發(fā)展期，高端?？漆t(yī)院將成為新進(jìn)入者的重點(diǎn)關(guān)注方向。但在“醫(yī)療門檻高”與“治未病趨勢(shì)明顯”的兩大背景之下，健康服務(wù)領(lǐng)域作為“醫(yī)療擦邊球”將成為投資的熱點(diǎn)市場(chǎng)。但擦邊球僅僅帶來(lái)了行業(yè)投資的便利性，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與功能定位才是關(guān)鍵。
根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)環(huán)節(jié)與服務(wù)深度不同，健康服務(wù)機(jī)構(gòu)一般可以分為六大類：健康管理、營(yíng)養(yǎng)保健、智能健康設(shè)備、健康養(yǎng)生旅游、康復(fù)療養(yǎng)、活力養(yǎng)老服務(wù)。其中，健康管理是當(dāng)前的投資熱點(diǎn)之一，大多數(shù)投資者均將健康管理做為行業(yè)切入點(diǎn)，通過(guò)健康大數(shù)據(jù)增加客戶粘性，依托客戶拓展健康服務(wù)內(nèi)容；營(yíng)養(yǎng)保健行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，盈利空間較大但行業(yè)規(guī)則正處于重塑期；健康智能設(shè)備處于熱炒期，所派生出來(lái)的可穿戴醫(yī)療設(shè)備、智能家居設(shè)備等等層出不窮；康復(fù)療養(yǎng)與健康養(yǎng)生旅游有一定的結(jié)合性，大多數(shù)針對(duì)中高端收入家庭，是當(dāng)前功能性旅游發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向；活力養(yǎng)老要求的專業(yè)性較高、市場(chǎng)需求較大，前者尚不具備較統(tǒng)一的盈利模式。
(三)從業(yè)人員：花開并蒂，兩端人才迎來(lái)機(jī)會(huì)
總體來(lái)說(shuō)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中，兩類人群成為熱點(diǎn)與重點(diǎn)。一方面“高級(jí)醫(yī)師”將迎來(lái)更多的發(fā)展可能性，另一方面的“照護(hù)人員”巨大缺口帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。
機(jī)會(huì)一：醫(yī)療科研的創(chuàng)新。對(duì)于高級(jí)醫(yī)師來(lái)說(shuō)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)雖能改變醫(yī)師的收入結(jié)構(gòu)，但鑒于精力有限、科研任務(wù)較重等因素，并未得到市場(chǎng)的熱捧。而在大眾創(chuàng)新的背景下，一個(gè)新的機(jī)遇油然而生。高級(jí)醫(yī)師往往具有大量臨床經(jīng)驗(yàn)，以具體需求為導(dǎo)向，當(dāng)前國(guó)內(nèi)高級(jí)醫(yī)師其在科研創(chuàng)新上有較多的研究成果或研究思路，以高級(jí)醫(yī)師為核心，與醫(yī)院共同開展“科研孵化與成果轉(zhuǎn)化”服務(wù)，投資“科研成果與專利技術(shù)”將成為民間資本可介入的新的行業(yè)洼地。
機(jī)會(huì)二：高級(jí)護(hù)理技師。另一方面，“照護(hù)人才”的缺口眾所周知，僅就老年照護(hù)一項(xiàng)來(lái)看，截至2014年，我國(guó)所需老年照護(hù)人才崗位1000多萬(wàn)個(gè)，照護(hù)人才(含醫(yī)院專業(yè)護(hù)士、家政保姆等)僅有30萬(wàn)人，合格的照護(hù)人才僅10萬(wàn)人。巨大的缺口帶來(lái)了照護(hù)行業(yè)的發(fā)展新機(jī)會(huì)，具體表現(xiàn)為專業(yè)照護(hù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、人員管理派出機(jī)構(gòu)等。
(四)醫(yī)藥產(chǎn)銷企業(yè)：規(guī)則變了，分工細(xì)了，要?jiǎng)?chuàng)新了
醫(yī)藥產(chǎn)銷企業(yè)，醫(yī)藥代表的潛規(guī)則淺化，醫(yī)藥宣傳推廣的平臺(tái)下沉，品牌美譽(yù)度逐漸重要，而隨著行業(yè)的逐漸透明化與規(guī)范化，新的機(jī)會(huì)將伴隨著專業(yè)化分工出現(xiàn)。
醫(yī)藥商品的O2O模式：醫(yī)藥產(chǎn)品線上與線下的結(jié)合將成為新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。目前，已有基于LBS的藥店導(dǎo)航服務(wù)，基于電子商務(wù)平臺(tái)與配送網(wǎng)絡(luò)的線下連鎖藥店等創(chuàng)新嘗試。
醫(yī)療器械的高效利用：醫(yī)療器械的種類多、單品種市場(chǎng)小、同類產(chǎn)品通用性強(qiáng)三大特點(diǎn)。根據(jù)用途不同，可以分為治療、檢測(cè)、保健和護(hù)理康復(fù)四大類；根據(jù)使用環(huán)境不同，可以分為家用醫(yī)療設(shè)備、大中型醫(yī)療設(shè)備、介入性高端設(shè)備、醫(yī)療耗材、研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備等。隨著技術(shù)的不斷更新，醫(yī)療器械的回收與再利用將成為新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，成為新的“醫(yī)療礦山”。
醫(yī)療健康的教育式服務(wù)：伴隨著教育水平的提升，醫(yī)療健康從單純的賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，走向了教育式服務(wù)。保健品的培訓(xùn)式銷售雖然良莠不齊，但其效果卻不可忽視，而未來(lái)醫(yī)療產(chǎn)品的銷售也將更多的與體驗(yàn)反饋、教育引導(dǎo)相結(jié)合。
(五)醫(yī)療健康消費(fèi)者：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)抓住消費(fèi)者，誰(shuí)就是贏家
互聯(lián)網(wǎng)+概念風(fēng)靡，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的催動(dòng)下，各種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式都發(fā)生了變化。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的重組，對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈的重塑。用戶走上了至高無(wú)上的地位，誰(shuí)能抓住消費(fèi)者，誰(shuí)擁有大批的“粉絲”，誰(shuí)就最有可能成為贏家。
總體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)療健康消費(fèi)者的價(jià)值爭(zhēng)奪集中在以下幾個(gè)方面:
1、用戶服務(wù)入口遭遇戰(zhàn)
如同其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣，用戶的入口是各大服務(wù)商的爭(zhēng)奪重點(diǎn)，醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)第一站，決定了用戶群的數(shù)量及未來(lái)的發(fā)展能級(jí)。而第一扇門一般又有三個(gè)突破口：綜合咨詢門戶、搜索導(dǎo)航網(wǎng)站、社交溝通平臺(tái)。而能否成功搶奪入口并站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素，在于信息咨詢的規(guī)范性與信譽(yù)度。
2、移動(dòng)健康服務(wù)包圍戰(zhàn)
隨著便攜設(shè)備的風(fēng)靡，移動(dòng)可穿戴的健康設(shè)備成為了關(guān)注重點(diǎn)，以用戶為核心的包圍戰(zhàn)。目前，該類設(shè)備以家庭為對(duì)象，大都是以青年人及中年人為突破口，以中年人群及老年群體為服務(wù)對(duì)象，以手表、手環(huán)及常用的家庭醫(yī)療器械，如血壓計(jì)、血糖儀為主，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，也有機(jī)構(gòu)以服飾為載體進(jìn)行進(jìn)一步的“裝備改進(jìn)”。
3、公共醫(yī)療資金爭(zhēng)奪戰(zhàn)
“醫(yī)保”作為醫(yī)療健康消費(fèi)中不可忽視的一點(diǎn)，在某種程度上成為醫(yī)療服務(wù)是否能爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)之一。慈林醫(yī)院是由CHC全國(guó)規(guī)模最大的中外合資三甲醫(yī)院，據(jù)CHC總裁對(duì)本司透露，其投資的一個(gè)基本條件之一，即能夠納入醫(yī)保體系。目前來(lái)看，至少網(wǎng)上藥店還未爭(zhēng)取到這一便利。
4、個(gè)人健康數(shù)據(jù)持久戰(zhàn)
歸根結(jié)底，用戶才是核心。而在“網(wǎng)”時(shí)代，數(shù)據(jù)則成了核心中的核心。甚至有人說(shuō)“誰(shuí)擁有了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就擁有了一切”。而個(gè)人健康數(shù)據(jù)又來(lái)源于兩塊：其一為公有數(shù)據(jù)，即以社保為依托的個(gè)人健康數(shù)據(jù)與診療記錄，該數(shù)據(jù)表現(xiàn)為信息量大、數(shù)據(jù)全面，但開放度低，有調(diào)用門檻；其二為私有數(shù)據(jù)，即各機(jī)構(gòu)通過(guò)體檢、測(cè)試、可穿戴設(shè)備等搜集的數(shù)據(jù)，該類數(shù)據(jù)一般為機(jī)構(gòu)私有，數(shù)據(jù)量小、相對(duì)片面，但即使性強(qiáng)、利用率高。兩種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一調(diào)用與綜合分析將成為未來(lái)的主要趨勢(shì)，但用戶隱私的保護(hù)必須是前置考慮問(wèn)題。
(六)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：建立在行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的增值服務(wù)
隨著行業(yè)關(guān)注度的提升、參與者的增加，細(xì)化分工則是必然趨勢(shì)，而這其中會(huì)產(chǎn)生大量的“健康2.5”服務(wù)，包括第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、健康咨詢機(jī)構(gòu)、健康旅游組織機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)平臺(tái)、IT機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等等，該類機(jī)構(gòu)將有望成為醫(yī)療行業(yè)的“行業(yè)推動(dòng)者”與“行業(yè)觀察者”。
三、前景光明，道路曲折，行業(yè)掘金仍需上下求索
醫(yī)療健康行業(yè)近年來(lái)關(guān)注度不斷提升，不僅是資本市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)大軍的關(guān)注熱點(diǎn)，也是地方政府、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的布局重點(diǎn)。然而，但受限于行業(yè)規(guī)則不完整、數(shù)據(jù)封閉度高、缺乏信譽(yù)度評(píng)價(jià)等各類原因，大健康產(chǎn)業(yè)看起來(lái)大，但做起來(lái)難，真正的盈利仍然緊緊圍繞傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)。
對(duì)于地方政府與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商而言，如何將這個(gè)高級(jí)人才、高端技術(shù)、高社會(huì)效益、高發(fā)展?jié)摿Φ乃母弋a(chǎn)業(yè)真正的積聚起來(lái)成為值得探討的問(wèn)題。而在健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中，找尋基于傳統(tǒng)土地、物業(yè)盈利之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為運(yùn)營(yíng)商不斷探索的新方向。健康商業(yè)中心、健康旅游均是新的探索。
然而，行業(yè)這么大，機(jī)會(huì)這么多，醫(yī)療健康行業(yè)可以有更多的想象，也可以有更多的探索與實(shí)踐。但不論如何，“因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)”是不變的規(guī)則，只有“前瞻布局、順勢(shì)發(fā)展”，才能真正的發(fā)現(xiàn)黃金、挖到黃金。
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